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受到全球經濟減速的波及，網絡廣告的增速有所放緩，但這也給了網絡廣告重塑格局的機會。有數據表明，網絡廣告的發展目前已進入到了品牌營銷階段。 受到全球經濟減速的波及，網絡廣告的增速有所放緩，但這也給了網絡廣告重塑格局的機會。有數據表明，網絡廣告的發展目前已進入到了品牌營銷階段。 網絡廣告增長率為29.8% 2008年中國網絡廣告整體市場規模增長至119億元人民幣(不含搜索引擎關鍵字廣告)，較2007年增長54.9%，增長的原因主要在于奧運為互聯網企業的廣告收入貢獻較大，品牌廣告主對網絡廣告的接受程度有所提高，各類視頻網站在營銷方面也取得了一定的進展。 2009年中國網絡廣告市場會受到互聯網用戶增長速度加快、網絡廣告成本進一步降低等利好因素的促進，不過，受到全球經濟減速的波及，2009年的網絡廣告營收規模會呈現穩定增長的態勢，達到154.5億元，相對于2008年的增長率預計為29.8%。 新媒體有可能逆市上行 對于不被看好的2009年，業內廠商有著相同的看法。游戲內置廣告商壁虎科技CEO李柳軍表示，經濟寒冬可能對傳統媒體來說是個打擊，但對于新媒體而言則有可能是機遇。在經濟大環境不好的情形下，廣告主會大幅削減廣告投放?！爱攺V告主廣告預算被大幅削減時，它首先會砍掉電視、報紙等占大頭的傳統媒體廣告?！? 悠視網CEO李竹也認為，從昂貴的電視和平面媒體減下來的部分廣告預算會投向有替代性的網絡視頻。同時，廣告主對營銷效果的注重，導致廣告投放更加傾向于細分群體，受眾層次明確的營銷價值得以顯現。 網絡廣告正進入品牌營銷 一直以來，網絡廣告一直為廣告主所詬病的就是其展現效果的單一。傳統的網絡廣告以廣告聯盟為代表的文字鏈接、圖片鏈接等長尾型效果廣告為主，受眾不清，主要目的是刺激消費而對品牌的提升無太大幫助。 而隨著網絡視頻這一新媒體的迅速發展，從根本上改變了網絡廣告市場。廣告業內人士表示，附著于視頻上的網絡廣告類似于傳統媒體中的電視廣告，目的在于樹立品牌形象，將會是品牌廣告主的主投方向，而提高廣告的展現效果，無疑會加大對廣告主的吸引力。

“當你走在長安街上，突然看見了人民大會堂后面那個巨大的蛋形建筑，你想知道那是什么，你該怎么辦?”2008年12月10日，趙科林(ColinGiles)將這個問題拋向記者。 作為諾基亞(中國)投資有限公司總裁，趙科林并不是第一次向外界提出這個問題，也不是第一次就很快自己給出答案：“你只要拿出你的諾基亞手機，對著這個建筑物，拍下照片，手機就會自動查找網絡資源，再給你帶來詳細的信息。” 這一幕在不久的將來也許并非只是夢想。在趙看來，通過與移動互聯網的結合，手機將變成一個幾乎無所不在的工具，是一個集溝通、娛樂于一體的平臺，未來，人們可以沒有電腦，卻不能沒有手機。 這也是諾基亞正在努力的方向。2006年，諾基亞提出向移動互聯網轉型，并為此展開戰略布局。這家一直以來以手機制造商面目示人的廠商，兩年以來的互聯網之路走得如何? 對此，諾基亞相關人士沒有直接回答，只是提醒記者：“不要忘記，我們的主業曾經是木材紙漿，甚至在20年前，通信在諾基亞業務中的比例還很低?！? 手機變身移動PC “目前全球有35億手機用戶，預計到明年第一季度會增長到40億，其中有10億是諾基亞的用戶。未來，諾基亞希望再賣10億部手機。”2008年12月2日，諾基亞CEO康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)在于西班牙巴塞羅那舉辦的“NokiaWorld2008”大會上雄心勃勃地表示。 兩年之前，康培凱接過諾基亞CEO的職位，當時諾基亞已經在手機行業赫赫有名，但如何讓這種優勢持續下去成為他思考的方向。 康培凱提出來的解決之道是再次轉型，方向是讓諾基亞成為真正融合互聯網和移動通信的公司。需要說明的是，這次轉型并不是以拋棄手機為代價，而是利用目前在手機上的優勢，迅速向移動互聯網布局。 眾所周知的是，諾基亞為此做了一系列加減法：一方面，把其通信設備業務與西門子通信一起合并成立了諾基亞西門子公司;另一方面，以80億美元收購了地圖和導航軟件公司gate5，收購了向用戶提供照片、視頻等共享服務的媒體共享網站Twango，收購了移動廣告公司Enpocket，以及以81億美元收購了導航領域的地理位置服務商NAVITEQ。 諾基亞負責服務與軟件的副總裁NiklasSavander表示，游戲、音樂、短信、地圖、媒體是移動互聯網上的五個必需的服務，而諾基亞的投資方向和資源投向也會圍繞著這個方向。據介紹，截至目前，已經有35%的諾基亞用戶通過手機聽音樂，其游戲業務已經在130個國家推出，地圖業務覆蓋全球200個城市，在70%的國家擁有點對點的導航，用戶達600萬，而到2010年，諾基亞出貨的手機中將有3億部擁有GPS功能。 在2008年12月2日的“NokiaWorld2008”大會上，諾基亞負責市場的副總裁AnssiVanjoki在把一臺臺式機推上講臺后說道：“諾基亞宣布向互聯網轉型以來，一直致力于把手機變成移動電腦。”也就是說，與之前銷售的10億部不同，諾基亞未來將銷售的10億部手機會是融入了移動互聯網的移動電腦。 什么樣的手機是真正的移動電腦?AnssiVanjoki認為：首先，要有寬大的屏幕;其次，要有足夠的存儲空間;更重要的是，它必須擁有上面提到的互聯網服務。 手機上的社交網絡 為了向移動互聯網轉型，諾基亞提出了ConnectingPeople(把人們連接起來)的口號，讓人們JointheCommunity(加入社區)，要把互聯網變成“你的互聯網”，從而構建起手機上的社交網絡。 一部手機一般而言只有一個人使用，這種能具體到個人的工具特性，使之更能成為社交網絡的有效載體。 為了打造手機上的社交網絡，2007年8月，諾基亞推出了其移動互聯網門戶Ovi.com。一位諾基亞人士向記者介紹，如果在Ovi上擁有一個賬戶，你出去旅游，將自己拍的照片通過自己的賬戶實時發到Ovi上，你的朋友即使在萬里之外，也很快就能在電腦上欣賞你的照片。 美國分析機構ForresterResearch的分析師JulieAsk指出，社交網絡成為了人們網上行為的“窩”，根據她的調查，現在有50%的人用手機拍照片，有15%的人將手機上的照片輸出到電腦，而以后大家可以直接通過手機、通過移動互聯網來分享它們。也就是說，手機將成為社交網絡的核心，它會將Facebook、YouTube等社交網絡連接起來。 JulieAsk說，全球有很多地方的人們沒有PC，但他們現在已經擁有了手機，比如非洲。盡管2006年她去非洲時發現那兒和她十年前去時沒有什么太大的差別，但一個顯著的變化是，他們用上了手機。 不過，AnssiVanjoki說，Ovi并不是純粹的社交網絡，而是諾基亞提供給大家的一種環境，它不是排它的、惟一的，而是非常具有包容性，可以把多種應用整合在一起。在本次大會上，諾基亞發布了N97，這被認為是一個最全面的Ovi手機，整合了幾乎所有的Ovi服務。 目前，Ovi正在尋求與全球各地運營商的合作，并且已經與沃達豐、Orange簽訂了協議，進行利潤分成。 中國市場躑躅 然而，Ovi能否成為連接其它社交網絡的橋梁，諾基亞能否成為移動社交網絡的未來中，現在還是一個未知數。 覬覦移動互聯網蛋糕的廠商并不在少數，并且他們也已經從不同方向沖入了這片藍海。 “諾基亞現在的競爭對手已經不是摩托羅拉和三星，而是更具有野心的移動互聯網公司?！币晃粯I內人士告訴記者。 事實上，2007年是諾基亞的移動互聯網戰略經受考驗的一年，蘋果、谷歌的出現改變了移動互聯網的格局。蘋果研制出了很受歡迎的手機終端iPhone，此后又推出了AppStore，讓開發者可以賣軟件賺錢，形成了圍繞iPhone的移動互聯網產業鏈。 如果說蘋果是和諾基亞一樣，是從終端進入移動互聯網市場，那么渾身上下沒有硬件資本的谷歌則通過開發手機操作系統成為了諾基亞的另一個勁敵。隨著谷歌手機操作系統Android的推出，以及2008年基于Android系統的手機GPhone問世，通過操作系統占領市場的戰略已經逐漸奏效。截至2008年11月9日，Android旗下的開放手機聯盟已經有了47家成員，涵蓋了運營商、手機廠商、芯片商、軟件商等許多產業鏈上全世界重要的廠商。 除了蘋果、谷歌等企業之外，移動運營商對此也躍躍欲試。比如，中國移動通過它的“心機”訂制方案，在定制的手機中捆綁中國移動本身提供的服務另外，中移動還在研制自己的操作系統，在應用層上完成對自己業務的捆綁。 “實際上，在2006年底，諾基亞擁有著最佳的機會。”上述人士表示，“當時蘋果手機還沒有出現，谷歌還沒有推出操作系統?！? “移動互聯網的格局尚未確定，但諾基亞的地位相信會非常重要。”上述業內人士說。 據NiklasSavander介紹，Ovi目前已經在全球取得了很大的進展，而且有意思的是，“其在新興市場的接受度更快，在成熟、發達國家市場反而慢一些”。 這從一個側面反映了諾基亞的互聯網戰略在不同市場推進速度的差異。比如，中國是諾基亞最大的單一市場，按照常理，中國理應成為諾基亞互聯網戰略的重 要陣地。但是由于其在中國尚未獲得互聯網經營牌照，Ovi目前也就還沒有中文網站。諾基亞相關負責人亦沒有透露中文版的推出日期。 此外，諾基亞推崇的地圖服務在中國亦無法訪問。由于中國在地圖方面的管理政策原因，諾基亞尚不具備在中國提供地圖服務的資格，“這就像當初谷歌遇到的情況類似，由于谷歌沒有地圖測繪權，谷歌只能選擇和高德合作，使用后者提供的電子地圖”。 12月10日，諾基亞宣布其N-Gage移動游戲服務中文版正式上線。通過Web登錄，國內玩家即可在線下載并體驗各種最新的N-Gage手機游戲。據記者了解，這是諾基亞第一款針對于中國消費者的漢化互聯網產品，稍稍補上了其互聯網戰略在中國市場的缺席。值得注意的是，在諾基亞的互聯網戰略中，其中國相關分支機構亦開始擺脫僅僅是銷售隊伍的形象，開始擔綱起了核心研發。12月10日，諾基亞高級副總裁和諾基亞北京研究院負責人HenryTirri表示，該研究院未來的四大研究方向中有兩項就是基于互聯網戰略的，分別為豐富情境建模和未來用戶界面，前者主要負責在多種情境中來滿足用戶不同的需求，而后者主要是發展人機交互手段。

記者從23日召開的全國工商行政管理工作會議上獲悉：截至11月底，共查處廣告違法案件4.86萬件。明年，工商部門將深入開展虛假違法廣告專項整治，繼續以直接關系人民群眾健康安全的食品、藥品、醫療等廣告為重點，嚴查虛假違法廣告。

12月11日下午，繼在北京、上海成功閉幕后，新媒體趨勢報告會暨中國公交移動電視收視率最新成果發布會最后一站廣州站在廣州花園酒店拉開了帷幕。會上全球領先的媒介和資訊集團尼爾森發布了其1年多時間對中國11個主要城市進行的大規模公交移動電視收視率調查報告。來自營銷、廣告、傳媒界的專家學者和國內多家知名 4A 公司的相關負責人等200多名嘉賓共同見證了這具有歷史突破性意義的一刻。 一、公交移動電視推出“通用貨幣” -- 收視率 尼爾森攜手世通華納公交移動電視媒體，在中國11個經濟最活躍的城市進行了為期一年的公交移動電視收視率調查，此前已經在北京發布了青島、武漢兩地的數據，在上海增加發布了深圳、大連、南京三大城市的數據，此次在廣州又增加發布了西安的調查數據。 從尼爾森的調查結果來看，公交移動電視的黃金時段集中在“07:00-09:00、17:00-19:00”早晚高峰內，從尼爾森陸續發布的對青島、武漢、深圳、大連、南京和西安的調查情況來看，公交移動電視總體到達率已達95%，大部分城市黃金時段的收視率更是突破10%，已超過傳統電視黃金時段的收視率。 尼爾森調查數據表明，青島、武漢、深圳、大連、南京、西安六地從收視時長來看，六大城市的受眾收看世通華納公交移動電視的收視時長每周平均在3個小時左右，其中深圳表現突出，每周平均收看時長達到5小時以上，即每天收看時間均在40分鐘以上。而從世通華納資源在當地的占有率和觸達率來看，六大城市的占有率均超過56%，大連最高為82.6%，其次青島為80.9%；世通華納公交移動電視的平均觸達率在60%-70%左右。和當地電視臺相比，公交移動電視在收視率上已經占據了絕對優勢，在早晚兩個收視高峰期間，青島和深圳的收視率高峰均突破了10%，均已經遠遠超過了傳統電視晚間黃金時段的收視率。 二、公交移動電視成本不到傳統電視1/10 同樣尼爾森根據調研得到的各城市公交移動電視分時段的觸達率、收視率和收視千人數，可以精準地計算出公交移動電視媒體的千人成本和收視點成本，方便廣告主與當地電視媒體在媒體有效性上進行比較。 以青島和大連為例，根據尼爾森公司對當地媒體的刊例價格進行測算，青島本地電視頻道全天的千人成本為95元/千人次，而晚間17:00-24:00的千人成本在77元/千人次左右，大連本地電視頻道的全天平均千人成本為66元/千人次，而晚間在52元/千人次；而青島當地世通華納公交移動電視的全日平均千人成本僅38元/千人次，而黃金時段早6:30-9:00和晚間16:30-20:00的平均千人成本更低至27元/千人次，不到青島當地電視成本的1/3；而大連世通華納公交移動電視媒體的千人成本更低，全天平均是21元/千人次，黃金時段僅7元/千人次，性價比優勢相當突出。 而投資回報優勢在收視點成本上的體現就更為明顯，以武漢為例，根據媒體的刊例價格測算，武漢當地電視臺的收視點成本平均在7841元，而武漢世通華納公交移動電視的收視點成本全天平均為408元，僅是當地電視臺成本的1/20。 廣告主投放公交移動電視媒體，即使預算有限的情況下，其廣告效果也可以得到保障。根據尼爾森調研結果，以西安為例，在西安的調研可推及公交人口223萬人中，以世通華納常用的30秒廣告32次/天的套播價格測算，在西安投放兩周廣告后，其投放總次數可達448次，總收視點為460，公交人口平均接觸廣告7個頻次，觸達人數153萬人，千人成本是21元/千人次，收視點成本是494元，接觸1次以上的受眾比例達67%，接觸3次以上的受眾將近50%。 三、公交移動電視躋身主流媒體 隨著收視率的發布，與會的學術界的專家和 4A 廣告公司的策略主管都認為公交移動電視已經完全進入了主流媒體行列，具備了和傳統電視切分市場蛋糕的實力。首先從傳輸方式和表現形式上看，公交移動電視和傳統電視都具有本質上的共性；從商業模式上看，公交移動電視同樣既提供包括新聞娛樂類節目內容，也運營廣告；再加上它的受眾群體龐大，和傳統電視一樣面向大眾傳播，都屬于大眾媒體；它們之間最大的不同不過是從室內走向了室外，因此可以把公交移動電視定位為戶外的移動電視臺，是電視適應人們生活形態變化的一種延伸媒體。 “這次的調查，我們從調研方式、評估指標、受眾基礎以及樣本的抽取上都和傳統電視一致，可以說為公交電視和傳統電視提供了公正的比較的環境?！蹦釥柹袊鴧^媒介領域執行總監陳麗潔表示，“從調查的結果來看，公交移動電視媒體的收視率在2%-10%，而傳統電視臺2%以上就已經算是高收視節目，公交移動電視已經擁有強有力的競爭優勢?！? 陳麗潔女士的觀點獲得了專家們的認可，《中國廣告》雜志社社長兼主編張惠辛先生認為，隨著眾多新媒體的出現，市場已經進入了混合傳播的時代，企業和 4A 公司的媒體投放計劃越來越復雜，已經擺脫了單純大媒體廣告的投放模式，更注重于活動或者事件等資源的整合傳播。線上和線下渠道的整合傳播，網上和網下的整合傳播，傳統媒體和新媒體的整合傳播。像世通華納這樣擁有卓越媒體價值的新媒體將會在他們的計劃中占有越來越大的比例。 “公交移動電視收視率的發布，表明這一領域已經建立起了可以用來清晰衡量廣告投放效果的行業標準，也就是說廣告主今后完全可以和在傳統電視投放廣告一樣，發揮收視率作為‘通用貨幣’的功能，按收視率高低來購買廣告時段，作到精準的覆蓋和投入，這是傳媒界的又一大創新舉措，影響深遠?！睆V東新聞工作者協會主席、暨南大學新聞傳播學院院長、前南方報業傳媒集團公司董事長范以錦先生如是說。 公交移動電視運營商世通華納董事、常務副總裁崔斌認為世通華納和尼爾森聯手推出公交電視收視率的意義重大：“這是戶外新媒體有史以來第一次引入科學嚴謹的精準化評估方法，建立行業標準，開創了戶外新媒體行業的先河。不但推動了公交移動電視媒體向主流媒體發展，也進一步鞏固了世通華納作為行業領導者的地位?！? 崔斌同時表示，借助收視率發布這股東風，世通華納對未來發展也作出了規劃。他說：“集團在國際傳媒專家張鎮中董事長兼 CEO 的領導下，對現有的資源結構進行了優化，在鞏固世通華納在長三角、珠三角地區以及二、三線經濟較為活躍城市的優勢地位的同時，加強一線城市的布局。此外我們全力在銷售與市場上發力，推出了各項服務于市場的推廣活動，并引進了大量高素質人才，建立了專門服務于大客戶的專業部門，提供專業和國際化的服務?！?

　北京時間12月18日消息，據國外媒體報道，谷歌的搜索建議中將很快出現贊助廣告、廣告信息、直接鏈接等廣告。這些廣告將在輸入搜索文字時顯示的下拉菜單中出現。 　顯示搜索建議從八月以來一直是谷歌主頁的默認功能，現在，將不僅僅是預測用戶可能找什么搜索詞，而是提供到網站的直接鏈接。 　一些搜索建議甚至顯示的是谷歌的廣告合作伙伴，如《新聞周刊》。這些鏈接都顯示為黃色表明這是廣告，測試中的廣告鏈接既出現在頂部也出現在底部。 　谷歌正在測試對搜索結果進行多種改進。Sitelinks功能顯示網站內搜索結果，用戶能直接進入某個網頁，測試中的Pagelinks更是能讓用戶進入網頁的某個區域，但是這只針對有機搜索結果中排名第一的網站。以前，谷歌對可能的拼寫錯誤只顯示“你是想找(自動更正后的搜索詞)嗎?”這樣的文字，但是只顯示所輸入的搜索詞的搜索結果，現在還顯示自動更正后的搜索詞排名最高的兩個結果。  

“?！蹦甑健２徽撌菑V告公司還是廣告主，都希望這個寓意辛勤耕耘喜獲豐收的吉祥生肖，能幫他們一掃金融危機的陰霾，在2009年牛起來。 2008年，撲朔迷離的傳播環境、市場環境讓廣告公司在疲于應對的同時也愈加迷茫：曾經-奉為經典的品牌管理模型失靈了，原有的模塊化品牌管理方案不得不被推翻，廣告主對廣告公司在特定時期靈活、快速地應對危機事件、行業變化的專業能力有了更高要求。整合傳播營銷方案是要更多地迎合消費者心理，還是以固守品牌文化為傳播基點？廣告公司在企業需求、輿論導向和消費心理的平衡中躑躅前行。 中國廣告業生態調查報告進入第七個年頭，作為廣告業的主干，我們一直更為關注廣告公司的生存狀況和發展走向，盡管往年的報告也顯示出廣告公司和廣告主、媒體三者之間相互依存、相互制約的矛盾關系，但是，在2008年的報告中，我們非常清晰地捕捉到這樣一個信息：廣告公司提供的服務與廣告主的需求之間存在一條明顯的鴻溝，廣告公司不僅在實踐上跟不上廣告主的市場節拍，更在服務理念上與廣告主存在著很大的認識偏差。 廣告主的生存之本在市場，廣告公司的生存之源在廣告主，這本是廣告業生態環境中最為清晰的一條生態鏈。 然而，這條生態鏈卻發生了扭曲。 以往，廣告公司在究竟是廣告主還是媒體主導廣告行業的問題上存在著較大的認識分歧，面對媒體資源稀缺的傳播環境，廣告公司和廣告主把廣告活動的重心偏向了具有壟斷性資源的強勢媒體。 然而，這一切在2008年發生了根本性的改變。一往情深的廣告公司突然發現自己被“閃”到了一邊，越來越多的媒體不再需要“代理”，直接與廣告主聯姻。廣告公司傳統的主流服務模式受到廣告主的嚴重質疑。這樣的鴻溝和偏差，如果再不引起廣告公司的注意，任其擴大，足以致命。 既然傳統的經驗已不再有效，改變就是最好的選擇。面對瞬息即變的市場環境、面對龐雜混亂的傳播環境，企業家更希望廣告公司能加強市場研究和數據分析能力，更希望廣告公司能運用新媒體技術拓寬整合營銷傳播能力，從代理服務型向管理顧問型轉變。 我們不能不承認，經過多年的市場拼殺，土生土長起來的中國企業家們，對市場反應更為敏銳，對品牌管理更為熟悉，填補這條鴻溝的最好辦法，就是廣告公司的綷-營者們伏下身子，踏踏實實地向企業家學習，盡快彌補廣告公司那塊足以致命的“短板”。 2008年，“金融危機”肆虐全球，中國經濟遭遇“冬天”。但是，從整體來看，中國廣告業還是處在上升勢頭。調查顯示，上半年，廣告營業額比去年同期有大幅增長，從0.44億增長到了0.94億人民幣。奧運經濟大大推動了中國廣告行業，61.3%的受訪者感受到了增長，經歷了增長的廣告公司平均增長率為14.2%。北京、上海和廣州的增幅高出平均值近一倍。 只有在退潮時才能看到究竟是誰在裸泳。面對資本的“斷供”，現在的新媒體不得不擠掉泡沫，通過相互并購尋求出路。不過，新媒體能否真正活下來恐怕還需經受得住廣告傳播規律的檢驗。 信心對于廣告這個智力型行業而言，比資金和資源更重要。調查顯示，金融危機已經嚴重地挫傷了廣告公司對2009年的預期信心，這讓我們憂心忡忡。傳統業務的減少，并不意味著市場和客戶沒有新的廣告需求。面對危機，消極主義者眼里是冬天的蕭瑟與凄涼；樂觀主義者眼里是冰雪覆蓋下孕育的勃勃生機。 金融危機不可能片刻即逝，這是經濟規律決定的。然而，站在總攬全局的高度，審時度勢，我們要說，消極悲觀的負面情緒是不符合行業發展現狀的，只會把整個行業和廣告公司引入歧途。因此，我們更希望，廣告公司能從這個報告里，感受到更多的信心、勇氣和鼓舞，正如溫家寶總理所說，“危機就包含機遇的意思。應對得力，挑戰可以轉變為機遇。” 2009年的新春佳節來得早。在這個早春的日子里，我們建議，廣告公司尤其應該積極地從改變自身開始，變被動為主動，化不利為有利，與廣告主齊心協力，共同尋找更加實效、經濟的抵御寒流之策。在我們看來，廣告公司理應成為欣欣向榮的報春花，盡早喚醒更多的企業、更多的行業看到正在解凍的冰川、正在開封的大地，提早為新一輪的春播做好充分準備。 我們祝福，2009年，能有更多的廣告公司逆風飛揚，牛氣沖天，越飛越高。

2月17日，百度宣布將在2009年回購2億美元的美國存托股。這是繼在海外上市的盛大、網易、騰訊、新浪等公司回購后又一家現金流充沛的互聯網企業所作出的回購措施。據初步統計，從今年第三季度開始，中國互聯網企業的回購股票總額已超過10億美元。這在互聯網評論人士劉興亮看來，互聯網巨頭是因為對中國互聯網業的前途充滿信心，才會展開如此大規模的回購股票行動。 巨頭回購總額已超10億美元 12月17日，百度宣布，該公司在12月16日召開年度股東大會，通過了在2009年年底前回購最多2億美元的美國存托股。美國時間12月11日，新浪宣布公司董事會批準在未來12個月內回購總額最高達1億美元的新浪普通股，回購將通過公開市場收購或場外協商交易等方式進行。 12月15日，騰訊申報回購17．98萬股公司股票，這已經是騰訊第二次申報回購股票。12月1日，騰訊申報回購11．3萬股公司股票，涉資482萬港元。同樣在12月15日，阿里巴巴在港交所發布公告稱，阿里巴巴回購股票80萬股，總金額約434萬港元。阿里巴巴曾于11月11日獲董事會批準一項回購總值達20億港元的公司股份回購計劃。 上述企業宣布的回購計劃，加上9、10月在香港聯交所和納斯達克上市的一批企業將進行的回購，初步統計中國互聯網企業目前的回購總額已超過10億美元。 劉興亮對記者表示，由于全球金融海嘯的影響，上述公司的股票或多或少都顯出了頹勢，這次大規模的回購的目的首先是為了力挽股價頹勢，通過傳遞公司的信息以穩定公司的股價；其次是為了加強市值管理。這也是上市公司基于公司市值信號，有意識和主動地運用多種科學、合法的方法和手段，以達到公司價值創造最大化、價值實現最大化和價值經營最優化的戰略管理行為；第三是為了“取悅”機構投資者、為未來再融資做鋪墊；第四是在特殊時期打造公司負責任的形象；第五，回購股票可以減少流通股份，提高公司每股資產盈利能力，從而緩解在股價超跌時來自機構投資者的壓力。 互聯網廣告前景誘人 會計師事務所畢馬威于今年10月發布報告預測，中國互聯網廣告在2009年的增幅將達到40％，市場規模也將增至52億美元。易觀國際分析師李智指出，2007年國內互聯網廣告規模只有131億元，僅占整個廣告行業的10．6％，廣告主如果需要通過縮減支出“過冬”的話，首先選擇縮減的是電視廣告和平面廣告的支出，廣告主會到性價比比較高的互聯網上投放廣告。 一些外媒也表示看好中國互聯網廣告的前景。12月11日，《華爾街日報》發表文章稱，最近幾年以來，互聯網廣告在中國市場的影響力漸增，而當前的經濟增長放緩有可能進一步推動該行業的發展，原因是廣告主在尋找更實惠的方式來推廣自己產品，互聯網廣告正好能滿足他們的需求。 知名評論人士洪波對中國互聯網廣告前景也抱樂觀態度：“一些行業在加大互聯網廣告的投放，比如零售與服務、金融、快消品等。在經濟形勢不好的時候，廣告主可能會收緊品牌廣告的支出，轉向促銷型廣告。價格低廉、效果可衡量的互聯網廣告可能更受廣告主青睞。另外，由于很多出口企業轉而開拓內銷市場，也會增加廣告主的數量。整體上看，互聯網廣告不會受到太大影響。” 中國互聯網明天被看好 快速增長的網民數量和風投市場也是人們對互聯網的前景充滿信心的重要原因。到11月底，中國網民人數達到2．9億，中國網民中寬帶接入的比例超過80％，中國已全面進入寬帶網絡時代。 清科集團發布的報告顯示，截至2008年11月30日，今年共有48只投資亞洲市場包括中國大陸　的私募股權基金成功募集資金581．25億元，比去年全年募資額高出63．3％；風投方面也創出歷史新高，前11月共有76家中外創投機構新募集110只基金，其中新增可投資于中國大陸的資金額達70．81億美元——新募基金數較去年全年增加了89．7％，新募資金較去年全年增加了29．1％；今年前11個月，中國創投市場共發生503起投資案例，較去年全年增加14．3％，投資金額則逼近40億美元大關。 可以說，金融危機給中國互聯網企業帶來的商機大于危機。因為金融危機導致在華跨國IT企業趨于謹慎，在人才招募方面也變得保守，有些企業甚至暫停招聘，給中國互聯網企業網羅更多更優秀人才帶來良機。以網絡游戲這一領先于歐美的商業模式為例，國人可以發現、采用世界領先的商業模式，獲得很好的商業機會，提供更好的產品和服務，也有助于擴大內需。

作為互聯網數字娛樂的晴雨表之一，視頻網站一向都身處風口浪尖。2008年對于網絡視頻行業來說，無疑更是充滿挑戰的一年——視頻網站在這一年中經歷了視頻牌照審批、奧運直播、營銷模式創新等多方面的考驗。隨著美國次貸危機的爆發所帶來的席卷全球的金融風暴向互聯網行業的蔓延，視頻網站由于帶寬、版權等問題影響，被業內看作艱難度日的排頭兵。但依然堅挺的網絡廣告，似乎又為那些早已擺脫成本壓力的P2P視頻網站，積蓄著絲絲暖意。 近日，尼爾森在中國的合資公司CR-Nielsen（ChinaRank合作伙伴）對外發布了9月以來優酷、土豆、酷6三大UGC視頻類站點的流量變化趨勢，在統計周期內總訪問次數都出現下降趨勢。的確，為求得長期、健康的發展，UGC視頻網站流量越高，成本越高，早已步入高處不勝寒的尷尬境地，因而紛紛向P2P視頻技術轉型，以求低成本存活。 在尋求生存大計的過程中，依靠廣告收入幾乎是所有網絡視頻公司的主要商業模式，但目前的廣告收益似乎也不可避免地感受著2008金融危機帶來的陣陣寒意。近日，巴克萊銀行調低了對未來兩年美國廣告支出的預期：2009年為負增長10%，2010年的增幅僅為1%。每個傳統傳媒平臺都遭受著金融風暴的沖擊，其中，報紙首當其沖，廣告支出下降17%，電視、雜志和電臺緊隨其后，下降幅度分別達到15.5%、15%和13%。 但《商業周刊》網站近日撰文稱，2009年，網絡廣告業看上去反倒獨善其身，頑強經受著金融風暴的沖擊。PermissionTV上周公布的針對400位資深營銷決策者的調查證實了同一個看法，即數字營銷（digitalmarketing）在所有重要商業媒體中受預算削減沖擊最小。在這次金融海嘯中，廣告業唯一的亮點便是網絡廣告，盡管分析師經過一系列修正，但明年的網絡廣告支出仍有望比2008年增長6%至10%。 面對寒冬，廣告業徹底變革的征兆便是網絡廣告持續穩定的增長。作為網絡廣告中的新生力量，視頻廣告正成為越來越多廣告主從傳統媒體轉向網絡媒體的首選。由NBC環球與新聞集團合資成立的視頻網站Hulu推出一周年以來，一直以精品電視節目初獲成功，該公司高管還奉行一個理念：即“少即是多”，將廣告維持在一定數量上，以保持其對廣告主的吸引力。其CEO詹森基拉(JasonKilar)日前在接受采訪時透露，Hulu將通過與當地伙伴合作的方式進軍國際市場，推出海外版服務，市場商機隱約可見。 2008年第三季度中國網絡視頻市場快速發展 奧運營銷進一步增加了視頻廣告投放價值的認可度，視頻廠商紛紛加大網絡視頻廣告銷售力度，中國網絡視頻市場廣告價值逐漸被廣告主所關注，網絡視頻廣告正在帶來更多的利潤，未來將有更多廣告主選擇形式多樣的網絡視頻廣告進行品牌推廣。 2008年第3季度中國網絡視頻市場總體用戶規模達到1.91億人 易觀國際（AnalysysInternational）近期發布《2008年第3季度中國網絡視頻市場季度監測》數據顯示，本季度中國網絡視頻市場總體用戶規模達到1.91億人，其中視頻分享市場用戶規模為1.48億人，P2P直播市場用戶規模0.91億人。 2008年第3季度中國網絡視頻市場收入為1.3億，UUSEE、PPLIVE、ppstream占據市場 易觀國際（AnalysysInternational）近期發布《2008年第3季度中國網絡視頻市場季度監測》數據顯示，2008年第3季度中國網絡視頻市場收入為1.3億元人名幣，較上季度環比增長32.8%。 四方力量角逐網絡視頻誰能過冬 2000年開始，中國網絡視頻行業進入萌芽期。此后經過初創期、成長期，最終在2008年奧運會的推動下步入成熟期。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)聯合萬瑞數據調查發現，奧運期間，有11%的被訪者在回答偏好的互聯網奧運資訊形式時，只選擇了視頻，這一群體接近2300萬。 高清客戶端點播模式成新寵網絡視頻開始更朝換代 視頻分享網站曾被認為是互聯網的一次新革命，尤其是YOUTUBE被谷歌收購后，國內視頻分享網站如同超女超男明星般光環四射。幾年過去了，我們看到大家還摸索出路。 網絡視頻廣告震撼新興市場新貴引領廣告市場新變革廣告活動營銷經歷了雜志活動營銷、電視活動營銷時代。網絡視頻廣告整合影音聲光、互動即時的強大威力，仿佛是個“新怪獸”，正震撼著整個新興市場。